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大众放低卡里亚德,大象转身,迫使战略转移!

近日,大众汽车集团正式宣布放弃软件自研战略,并降低主要软件子公司子公司Cariad在协调合作伙伴中的合作伙伴角色。大众集团做出这一决定是因为Cariad遭受了严重的财务损失。大众汽车集团2021年至2022年综合亏损近34亿欧元,到2024年单年经营亏损将高达24亿欧元,严重拖累集团整体业绩,导致大众汽车税后收入同比下降30.6%。 2022年至2024年,大众集团软件业务合计亏损超过75亿美元。此外,Cariad业务还存在跨品牌整合困难(大众、大众)、开发效率低下、基础车型一再推迟等问题,其中EV、E-Tron等主力电动车型的发布推迟了两年。就连大众ID系列纯电动汽车因软件问题出现交付或纪念延期的情况,业务发展不尽如人意。奥迪 保时捷 保时捷 Macan(参数|组图)奥迪 Q6 奥伯莫出任CEO后,大众汽车开始开放合作,先后加入美国和中国的Rivian,将软件的重心从自研转向集成。 Cariad纸也从“开发者”变成了“协调者”。小鹏电机面临诸多外部压力。卡里亚德案只是一个结果。它深刻揭示了传统制造巨头在改变驱动软件时面临的结构性问题。长期以来,传统车企习惯于以硬件和制造理念和思维方式主导研发。然而,在“软件专用汽车”的新阶段,如果车企仍然沿用旧有的理念和思维方式进行软件开发和创新技术,并不可取。就会出现矛盾,最终导致软件开发效率低下、质量开发低下。尤其是汽车软件的速度比机械零部件的开发速度还要快,但大众汽车仍然以分级决策和审批的方式来管理项目。这必然会导致反馈滞后、测试周期长等无能问题。回馈中国同行,2023年全年OTA升级共计20次,平均每18天更新一次。另外,Cariad成立时,其目的非常明确,就是创建单一软件堆栈和操作系统VW。它是一个完全控制的封闭式软件系统,可以让集团所有品牌共享一套底层软件架构和开发工具。不过,大众集团旗下拥有大众、奥迪、保时捷、西雅特等多个品牌。这些品牌积累了各种技术传统,标志着et定位、管理逻辑。斯柯达Cariad拥有来自不同品牌的工程师。首先,它不是由单一的开发语言和高效的协作机制形成的。其次,战略目标不明确。 Cariad计划为大众、奥迪、保时捷等各个品牌提供三种类型的软件架构。这导致资源分散,项目开发缓慢。另外,群体对广告纸的理解不清晰,业务要求也会有所不同。起初它追求的是整体构建的封闭系统,但最终妥协了开源解决方案,技术路线受到怀疑。有句老话是这样说的:盲人毁玉米时,他会独自入睡。这是一个既想要又想要的典型案例。这里有必要说明的是,大众规模的公司在经营目标上必须“既有需求,又有更多”。然而,在各行业落后的地方,就应该更快地试错,赶上之后再谈其他的事情。当然,大象转身并不容易。一个动作可能会影响整个身体,让我们回到严格而缓慢的决策过程的问题。这是一个重大的商业病。大众集团的技术决策路线将Cariad的角色从主导开发商转变为合作伙伴的协调者,转向与中国XPEng汽车和美国Rivian的深度合作。这不仅仅是一家公司的内部调整,而是整个传统汽车行业在智能化浪潮和电动化冲击下的标志性事件——从“技术理想主义”到“市场实用主义”的回归。其背后是市场、技术、成本、组织等一系列现实考量。大众汽车与小鹏汽车等中国企业有着深厚的联系。基于XPEN的EEA技术,开发设计了专用 CMP 平台的架构。将于2026年应用于纯电动汽车,并于2027年扩展到燃油和混合动力车型。与中国企业的合作不仅仅是技术收购。大众汽车还与Horizo​​n联合成立了Carizon Adventure公司,开发L2+到L4全栈解决方案。大众集团还成立了大众德国总部以外最大的研发中心VCTC,排除CMP平台组建,旨在将研发周期从48个月压缩至36个月。面对这一事实,白瑞德指出,这次经历直接推动大众品牌将欧洲市场产品的开发时间从48个月大幅缩短至30至36个月。 “中国经验为大众汽车集团全球发展赋能。”大众汽车中国 大众汽车在中国的技术正在重新整合其全球运营模式。它有马尔推动中国市场从“第一大销售市场”升级为“变革之源和全球技术输出中心”。或许,这就是大众集团适合Cariad定位的直接原因。现在,尽管大众汽车的战略转变方向明确,但前进的道路仍然充满挑战。当不同技术的技术与众多合作伙伴同时推进时(例如与小鹏、Rivian的合作),如何保证这些系统未来能够有效整合,防止形成新的“技术孤岛”,需要优秀的战略规划和实施能力。此外,大众汽车如何克服自身的综合病,如何快速、高效、有效地将传统车企的等级文化、部门墙与新兴科技公司结合起来,是决定未来结果的关键。大众汽车Cariad审查平均案例《汽车时代的汽车》是一本研究数字时代传统汽车巨头“大象转身”的常见书籍。这对所有变革的企业,包括未来的企业来说是一个深刻的警示:技术路线的选择固然重要,但思维模式、组织文化、商业模式的彻底改变也很重要。这是决定转型成败的主要因素。 特别声明:以上内容(如有则包括照片或视频)由“网易号”自媒体平台用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注:以上内容(包括照片和视频)由网易号用户上传发布,网易号为社交媒体平台,仅提供信息存储服务。
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